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商品訊息功能





  • 品號:3139834


  • 含基本安裝+舊機回收
  • 能源效率第1級
  • 日照感應
  • 3D分向氣流
  • 淨化負離子




商品訊息描述

【Panasonic國際】4-5坪變頻冷暖一對一(CS-LJ28VA2+CU-LJ28HA2)







  • 室內機:CS-LJ28VA2


  • 室內機尺寸:寬798×高295×深235(㎜)


  • 室內機重量:10kg


  • 室外機:CU-LJ28HA2


  • 室外機尺寸:寬780×高540×深289(㎜)


  • 室外機重量:31kg


  • EER額定值:4.30(W/W)


  • 冷氣能力:2.8(3.6~0.8)kW;2400(3100~690)kcal/h


  • 暖氣能力:3.4(4.1~0.8)kW;2920(3530~690)kcal/h


  • 年耗電量:781(度)


  • 消耗功率:冷0.651KW;暖0.791KW


  • 除濕能力:1.7(L/h)


  • 室外機孔距:寬570? 深320 (㎜)


  • 電源:1φ 220V 60Hz


  • 電流:冷3.29(A);暖3.99(A)


  • 冷煤配管:高壓側(液側)2分;低壓側(氣側)3分


  • 供電方式/冷煤(環保):室外/R410A


  • 室內外機配線數:3(芯)
  • 團購

  • 能源效率等級:第1級


  • 標準適用坪數:3-5坪


  • 產地:台灣


  • ※年耗電量(度/年)計算方式為【額定總冷氣能力(kW)標示能源效率比(W/W)】x1,200(小時/年)。資料來源:經濟部能源管理法




體驗

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商品訊息特點批踢踢



分離式
  • 4坪
  • 5坪
  • 變頻
  • 冷暖
  • 能效第一級


特賣



◆商品規格
CS-LJ28HA2_CU-LJ28HA2
● 冷氣能力 2.8kW
● EER值:額定4.30
● 能源效率等級:1級
● 年耗電量:781度
● 室內機尺寸:寬798x高295x深235(mm)
● 室外機尺寸:寬780x高540x深289(mm)

★注意事項
◆本商品分離式含基本安裝(銅管5米內)。窗型含內附材料基本安裝
◆主商品如有附贈品,贈品於鑑賞期後寄出!
◆售價已含運費,唯偏遠地區運費及地址認定,將由廠商專人電聯後,確認最終運費加價金額
※遠程地區偏遠地區及外島地區,在訂購時請先詢問是否另收跨區費。
◆消費者在購買之前,請先丈量現場尺寸,確認商品大小,外觀及裝機尺寸,若師傅到府安裝發現尺寸大小不符導致無法送貨安裝定位,必須支付500元的空趟費。
◆此商品基本安裝為一趟為主,若要事先請人員勘查或是二次施工都必須額外付費,如需進行二次以上安裝施工者,每趟加收500元,如需要安裝人員先勘查現場,必需支付服務費300元,並且再下訂單時需要備註,廠方不會特別詢問。
◆為提供給您最實惠的價格與服務,及避免無謂的退貨, 請您珍惜商品規格尺寸及謹慎考慮需求後再下單
◆本產品經安裝使用後.非機器本身不良.故障等因素,不得退貨,不便之處敬請見諒!
◆退換貨條件:本商品有10天鑑賞期之權益(注意!鑑賞期非試用期),但無法退回已回收之舊機,若非商品本身問題,10天鑑賞期內欲退換貨,商品必須是全新狀態(不得有刮傷),且要有完整的包裝,包含外紙箱、保麗龍、保護袋、贈品等廠商所有附隨文件或資料之完整性,本產品一經使用,則需負擔耗材及清潔費用,建議您訂購前請先確認評估否則恕不接受退貨
◆實際標準配備/規格/保固資訊以原廠官網公佈為準,如說明有誤恕不另行公告補件
※以上規格資料若有任何錯誤,以商品實際包裝說明為準。
◆電梯大樓,以電梯載運 。無電梯者需加收樓層費,2樓以上(包含2樓)一樓層費用100元,現場支付給服務員。
◆本商品只限台灣本島運送,偏遠地區需額外加收物流處理費用,由客服端另行通知訂單保留出貨與否的權利,請消費者見諒!!















保固期

3年保固期

全機3年,壓縮機10年(上網註冊)





戰利品

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(中央社記者李晉緯台北24日電)SBL台啤洋將戴維斯(Bryan Davis)今天展現全能身手,整場比賽獲得16分、9籃板、7助攻,迫使一度將落後縮小到個位數差距的台銀在主題日以69比82吞敗。

超級籃球聯賽(SBL)台灣啤酒與台灣銀行之戰,今天在新北市的板橋體育館進行,擔任主場球隊的台銀今天舉辦「台灣銀行聖誕籃球夜」的主題日活動。

這場比賽開打後,戴維斯禁區無敵,3次出手全部命中,單節拿下7分,加上台啤6次外線出手命中4球,張羽霖、李愷諺、朱億宗都拿下5分,台銀則只靠李維哲、成力煥分別拿下5分、4分苦撐,首節台啤就輕鬆以25比15領先達兩位數。

次節台銀在張博勝強攻9分的帶領下,打出22比21的攻勢,將兩隊的差距縮小到9分,但台啤仍以46比37領先。

比賽進入下半場,雙方得分偏低,台啤兩分球6投5中,靠著8成3的兩分球命中率打出17比13的攻勢,讓台啤以63比50,帶著13領先進入第4節。

末節台啤有于煥亞、周伯勳雙槍出擊,合力拿下14分,台銀則有劉韋辰一枝獨秀攻下10分,雙方這節各拿19分,終場台啤以82比69擊敗台銀。

台啤周伯勳今天攻下全場最高的17分,戴維斯有16分、9籃板、7助攻的全面表現,于煥亞也搶下15分。

台銀李維哲同樣拿下全場最高的17分,奈維爾(Luke Nevill)有13分、12籃板的「雙十」成績,劉韋辰、張博勝也都進帳12分。1051224

工商時報【主筆室】

為加速產業的升級轉型,蔡英文政府提出包括綠能、智慧機械、國防產業、生技醫療及亞洲矽谷等五大產業創新,後來又加入了新農業及循環經濟,成為5+2產業創新計畫,展現了加速台灣產業脫胎換骨的企圖心,值得肯定。不過,在內容規劃、政策落實上,民間有不少質疑的聲音。此外,更大的問題在於太偏向科技投資,據了解,目前政府把多數資源投入科技機構、部會及地方政府,缺乏經濟效益及整體戰略的評估,會不會落入日本產業重技術輕效益的後塵,令人憂心忡忡。因此,妥善規劃及克服障礙的配套,攸關其成敗。

就整體的產業創新計畫的戰略而言,計畫成功的關鍵因素包括:

第一,產業的規劃推動應有事前的成本效益分析及未來的產業全貌的推估:分析的範圍包括投入的資源、預計的產出及整體經濟效益的評估,以免好大喜功推動不切實際的項目,落得民窮財盡。而未來產業趨勢的掌握,才能精確地分配資源至最有競爭力的領域。

第二,五大產業創新與新南向政策的推動應有系統性思維:透過新南向的人才、技術、市場連結,有助於五大新興產業的升級轉型,而五大產業創新的發展又可藉由新南向拓展商機,相輔相成。

第三,產業鏈的詳盡規劃:從上游的技術,中游零組件,下游的產品、行銷通路及可能的技術輸出,都應妥善規劃。在完整產業鏈的搶購加持,並擁有市場商機時,才有誘因吸引國內外廠商共襄盛舉。同時,透過國發會的「創新轉型基金」扮演強化劑角色,促成相關投資,注入動能。

除了戰略面的完整外,其次是政府機構的如何參與,亦扮演極為重要的角色。因此,有必要在政府內部執行以下三項措施:

一、跨部會,中央、地方的積極參與:行政院針對五大產業創新應訂定跨部會績效指標(KPI),使各部會降低本位主義,而能設計配套工具支持產業的推動。同時,透過(中央地方政府財政劃分法)的調整,建立中央、地方的夥伴關係,結合地方政府,才能水到渠成,政策推動才有勝算。

二、海外平台的設立:海外平台、聯繫辦公室的設立,一方面可以向國外宣傳台灣,在創新產業的發展上爭取商機,另一方面則藉此引進相關人才及技術,使台灣和國外的資源可以相互接軌,擴大效益。

三,重塑公務員誘因機制:拉大薪資差距,強化誘因機制,並將圖利他人除罪化,以鼓勵公務員勇於任事,但可配合顯不相稱所得自負舉證責任。此外,若干招標單位習慣低報價格,再以追加預算方式來訛詐國家資源,因此,除非不可抗力因素,發包計畫追加預算超過10%,應追究相關承辦人員及其上級長官的連帶責任。

再者,政府要加強宣導,凝聚全民共識,並協調各級團體的參與,更是政府政策計畫成功的關鍵。

另外,就個別產業而言,台灣在智慧機械已有一定的群聚競爭及國際競爭力;但對綠能、生技、亞洲矽谷及國防產業的未來,外界看法相對保守,故我們針對後四項產業的規劃有以下的建言:

就綠能產業的發展,當前油電價格相對便宜,致發展綠能產業的誘因不足。其次,在太陽能板國內市場不夠大,又涉及土地的取得,亟需政府在國際認證及FTA洽簽上協助,以及規劃節能服務(ESCO)到國外的操演、練兵,才能兌現商機。此外,綠能投資,也需要政府的投資及融資擔保,以及環評、土地問題的解決等。

在亞洲.矽谷方面,善用美國、大陸市場,搭上物聯網優勢,比較有成功機會。目前地方政府在智慧城市百花齊放,但以解決城市生活及交通為主,必須規劃民間參與的商業模式,才能吸引相關資金投入。因此,中央和地方合作,並以引進廠商,複製至其他城市為目標。在示範場域上,台灣的醫療、交通(ETC、U-bike),均有輸出的可能性,但責成交通部更大的產業化任務,並督促官股不少的中華電信公司扮演對外輸出更重要的角色,才有機會。此外,在電動汽、機車研發、無人機、5G寬頻、虛擬實境(VR)等領域均可先行先試,做為未來推動的試作,促使嶄新模式在台灣生根。

在生技醫療產業的發展上,生技產業的附加價值高,但創造就業機會有限,欲使民眾有感,必須將生技醫療技術擴散至農業、工業(食安、能源),帶動產業的全面提升,使產業的基盤更紮實,並促成國際商機,創造利潤與高階人力需求。

就國防產業而言,目前,政府將資源放在潛艦、高等教練機等利基領域,但川普當選美國總統後,會不會要求台灣提高國防採購,致排擠台灣的國防預算,以及國內機構有無承攬潛艦的相關經驗,均應納入考量。

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