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商品訊息功能
- 品號：3139834
- 含基本安裝+舊機回收
- 能源效率第1級
- 日照感應
- 3D分向氣流
- 淨化負離子
商品訊息描述
【Panasonic國際】4-5坪變頻冷暖一對一(CS-LJ28VA2+CU-LJ28HA2)
- 室內機：CS-LJ28VA2
- 室內機尺寸：寬798×高295×深235(㎜)
- 室內機重量：10kg
- 室外機：CU-LJ28HA2
- 室外機尺寸：寬780×高540×深289(㎜)
- 室外機重量：31kg
- EER額定值：4.30(W/W)
- 冷氣能力：2.8(3.6~0.8)kW；2400(3100~690)kcal/h
- 暖氣能力：3.4(4.1~0.8)kW；2920(3530~690)kcal/h
- 年耗電量：781(度)
- 消耗功率：冷0.651KW；暖0.791KW
- 除濕能力：1.7(L/h)
- 室外機孔距：寬570? 深320 (㎜)
- 電源：1φ 220V 60Hz
- 電流：冷3.29(A)；暖3.99(A)
- 冷煤配管：高壓側(液側)2分；低壓側(氣側)3分
- 供電方式/冷煤(環保)：室外/R410A
- 室內外機配線數：3(芯) 團購
- 能源效率等級：第1級
- 標準適用坪數：3-5坪
- 產地：台灣
- ※年耗電量(度/年)計算方式為【額定總冷氣能力(kW)標示能源效率比(W/W)】x1,200(小時/年)。資料來源：經濟部能源管理法
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商品訊息特點批踢踢
| 分離式 |
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特賣
◆商品規格
CS-LJ28HA2_CU-LJ28HA2
● 冷氣能力 2.8kW
● EER值：額定4.30
● 能源效率等級：1級
● 年耗電量：781度
● 室內機尺寸：寬798x高295x深235(mm)
● 室外機尺寸：寬780x高540x深289(mm)
★注意事項
◆本商品分離式含基本安裝(銅管5米內)。窗型含內附材料基本安裝
◆主商品如有附贈品,贈品於鑑賞期後寄出!
◆售價已含運費，唯偏遠地區運費及地址認定，將由廠商專人電聯後，確認最終運費加價金額
※遠程地區偏遠地區及外島地區，在訂購時請先詢問是否另收跨區費。
◆消費者在購買之前，請先丈量現場尺寸，確認商品大小，外觀及裝機尺寸，若師傅到府安裝發現尺寸大小不符導致無法送貨安裝定位，必須支付500元的空趟費。
◆此商品基本安裝為一趟為主，若要事先請人員勘查或是二次施工都必須額外付費，如需進行二次以上安裝施工者，每趟加收500元，如需要安裝人員先勘查現場，必需支付服務費300元，並且再下訂單時需要備註，廠方不會特別詢問。
◆為提供給您最實惠的價格與服務，及避免無謂的退貨， 請您珍惜商品規格尺寸及謹慎考慮需求後再下單
◆本產品經安裝使用後.非機器本身不良.故障等因素，不得退貨，不便之處敬請見諒！
◆退換貨條件：本商品有10天鑑賞期之權益（注意！鑑賞期非試用期），但無法退回已回收之舊機，若非商品本身問題，10天鑑賞期內欲退換貨，商品必須是全新狀態(不得有刮傷)，且要有完整的包裝，包含外紙箱、保麗龍、保護袋、贈品等廠商所有附隨文件或資料之完整性，本產品一經使用，則需負擔耗材及清潔費用，建議您訂購前請先確認評估否則恕不接受退貨
◆實際標準配備/規格/保固資訊以原廠官網公佈為準，如說明有誤恕不另行公告補件
※以上規格資料若有任何錯誤，以商品實際包裝說明為準。
◆電梯大樓，以電梯載運 。無電梯者需加收樓層費，2樓以上(包含2樓)一樓層費用100元，現場支付給服務員。
◆本商品只限台灣本島運送，偏遠地區需額外加收物流處理費用，由客服端另行通知訂單保留出貨與否的權利,請消費者見諒!!
| 保固期 | 3年保固期全機3年，壓縮機10年(上網註冊) |
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戰利品
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
（中央社記者李晉緯台北24日電）SBL台啤洋將戴維斯（Bryan Davis）今天展現全能身手，整場比賽獲得16分、9籃板、7助攻，迫使一度將落後縮小到個位數差距的台銀在主題日以69比82吞敗。
超級籃球聯賽（SBL）台灣啤酒與台灣銀行之戰，今天在新北市的板橋體育館進行，擔任主場球隊的台銀今天舉辦「台灣銀行聖誕籃球夜」的主題日活動。
這場比賽開打後，戴維斯禁區無敵，3次出手全部命中，單節拿下7分，加上台啤6次外線出手命中4球，張羽霖、李愷諺、朱億宗都拿下5分，台銀則只靠李維哲、成力煥分別拿下5分、4分苦撐，首節台啤就輕鬆以25比15領先達兩位數。
次節台銀在張博勝強攻9分的帶領下，打出22比21的攻勢，將兩隊的差距縮小到9分，但台啤仍以46比37領先。
比賽進入下半場，雙方得分偏低，台啤兩分球6投5中，靠著8成3的兩分球命中率打出17比13的攻勢，讓台啤以63比50，帶著13領先進入第4節。
末節台啤有于煥亞、周伯勳雙槍出擊，合力拿下14分，台銀則有劉韋辰一枝獨秀攻下10分，雙方這節各拿19分，終場台啤以82比69擊敗台銀。
台啤周伯勳今天攻下全場最高的17分，戴維斯有16分、9籃板、7助攻的全面表現，于煥亞也搶下15分。
台銀李維哲同樣拿下全場最高的17分，奈維爾（Luke Nevill）有13分、12籃板的「雙十」成績，劉韋辰、張博勝也都進帳12分。1051224
工商時報【主筆室】
為加速產業的升級轉型，蔡英文政府提出包括綠能、智慧機械、國防產業、生技醫療及亞洲矽谷等五大產業創新，後來又加入了新農業及循環經濟，成為5+2產業創新計畫，展現了加速台灣產業脫胎換骨的企圖心，值得肯定。不過，在內容規劃、政策落實上，民間有不少質疑的聲音。此外，更大的問題在於太偏向科技投資，據了解，目前政府把多數資源投入科技機構、部會及地方政府，缺乏經濟效益及整體戰略的評估，會不會落入日本產業重技術輕效益的後塵，令人憂心忡忡。因此，妥善規劃及克服障礙的配套，攸關其成敗。
就整體的產業創新計畫的戰略而言，計畫成功的關鍵因素包括：
第一，產業的規劃推動應有事前的成本效益分析及未來的產業全貌的推估：分析的範圍包括投入的資源、預計的產出及整體經濟效益的評估，以免好大喜功推動不切實際的項目，落得民窮財盡。而未來產業趨勢的掌握，才能精確地分配資源至最有競爭力的領域。
第二，五大產業創新與新南向政策的推動應有系統性思維：透過新南向的人才、技術、市場連結，有助於五大新興產業的升級轉型，而五大產業創新的發展又可藉由新南向拓展商機，相輔相成。
第三，產業鏈的詳盡規劃：從上游的技術，中游零組件，下游的產品、行銷通路及可能的技術輸出，都應妥善規劃。在完整產業鏈的搶購加持，並擁有市場商機時，才有誘因吸引國內外廠商共襄盛舉。同時，透過國發會的「創新轉型基金」扮演強化劑角色，促成相關投資，注入動能。
除了戰略面的完整外，其次是政府機構的如何參與，亦扮演極為重要的角色。因此，有必要在政府內部執行以下三項措施：
一、跨部會，中央、地方的積極參與：行政院針對五大產業創新應訂定跨部會績效指標（KPI），使各部會降低本位主義，而能設計配套工具支持產業的推動。同時，透過（中央地方政府財政劃分法）的調整，建立中央、地方的夥伴關係，結合地方政府，才能水到渠成，政策推動才有勝算。
二、海外平台的設立：海外平台、聯繫辦公室的設立，一方面可以向國外宣傳台灣，在創新產業的發展上爭取商機，另一方面則藉此引進相關人才及技術，使台灣和國外的資源可以相互接軌，擴大效益。
三，重塑公務員誘因機制：拉大薪資差距，強化誘因機制，並將圖利他人除罪化，以鼓勵公務員勇於任事，但可配合顯不相稱所得自負舉證責任。此外，若干招標單位習慣低報價格，再以追加預算方式來訛詐國家資源，因此，除非不可抗力因素，發包計畫追加預算超過10％，應追究相關承辦人員及其上級長官的連帶責任。
再者，政府要加強宣導，凝聚全民共識，並協調各級團體的參與，更是政府政策計畫成功的關鍵。
另外，就個別產業而言，台灣在智慧機械已有一定的群聚競爭及國際競爭力；但對綠能、生技、亞洲矽谷及國防產業的未來，外界看法相對保守，故我們針對後四項產業的規劃有以下的建言：
就綠能產業的發展，當前油電價格相對便宜，致發展綠能產業的誘因不足。其次，在太陽能板國內市場不夠大，又涉及土地的取得，亟需政府在國際認證及FTA洽簽上協助，以及規劃節能服務（ESCO）到國外的操演、練兵，才能兌現商機。此外，綠能投資，也需要政府的投資及融資擔保，以及環評、土地問題的解決等。
在亞洲．矽谷方面，善用美國、大陸市場，搭上物聯網優勢，比較有成功機會。目前地方政府在智慧城市百花齊放，但以解決城市生活及交通為主，必須規劃民間參與的商業模式，才能吸引相關資金投入。因此，中央和地方合作，並以引進廠商，複製至其他城市為目標。在示範場域上，台灣的醫療、交通（ETC、U-bike），均有輸出的可能性，但責成交通部更大的產業化任務，並督促官股不少的中華電信公司扮演對外輸出更重要的角色，才有機會。此外，在電動汽、機車研發、無人機、5G寬頻、虛擬實境（VR）等領域均可先行先試，做為未來推動的試作，促使嶄新模式在台灣生根。
在生技醫療產業的發展上，生技產業的附加價值高，但創造就業機會有限，欲使民眾有感，必須將生技醫療技術擴散至農業、工業（食安、能源），帶動產業的全面提升，使產業的基盤更紮實，並促成國際商機，創造利潤與高階人力需求。
就國防產業而言，目前，政府將資源放在潛艦、高等教練機等利基領域，但川普當選美國總統後，會不會要求台灣提高國防採購，致排擠台灣的國防預算，以及國內機構有無承攬潛艦的相關經驗，均應納入考量。
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